上述工期分析、质量分析和成本分析，实质上是对项目经理在项目管理工作成果方面的基本考察，而且应该通过这种考察任人从中得出实际工作的经验和教训。这项工作关系到施工项目管理人员各方面的工作，因此，应该由项目经理主持，由相关业务人员分别组成分析小组，进行综合分析，并得出必要的结论。
九、建筑项目管理考核评价实务
(一)施工项目管理考核评价的组织建立
    项目考核评价委员会可以是企业酒店的常设机构，也可以是临时组织。委员会主任应由企业酒店法定代表人或企业经营主管担任，委员一般由此5～7名构成，由企业机关中与项目管理有密切的业务关系并对项目管理有具体要求的业务部门选派人员组成。
酒店的标识设计与项目管理考核评价的组织建立工作应包括如下方面：

    (1)考核评价工作的总体原则、深度、广度以及时间计划和指导思想。这是组织建立的前提，是决定组织构成的工作方法和基础。
    (2)确立组织结构，选择考核评价人员，明确组织分工。
    (3)制定组织运行的制度和章程以及实施细则。
    (4)熟悉考核评价工作标准，统一认识，统一看法。
(二)施工项目管理考核评价程序
    项目管理考核评价工作的程序如下：
(1)实施方案。
    由企业管理部门制定考核评价工作的实施方案，并报送企业法定代表人审核批准，然后实行。