3)辅助工程费的预测。
    辅助工程量是指酒店工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土搅拌站、隧道施工中的“三管两线”、高压进洞等，也需根据可实施性作好具体实际的预测。
4)大型临时设施费的预测。
    大型临时设施费的预测应详细地调查，充分地比选、论证，从而确定合理的目标值。
(二)成本失控的风险预测
    项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实现可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析。
    (1)对建筑项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
    (2)对酒店业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
    (3)对酒店项目组织系统内部的分析，包括酒店的VI设计、施工的组织设计、资源配备、队伍素质等方面。
    (4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
    (5)对气候的分析。

十、项目方针目标考核的策划
    项目方针目标考核的策划其实就是合理确定项目方针目标的一个过程。
    在建筑施.工企业，对于一个项目，其目标不外乎以下几个：职业安全健康目标、环境目标、质量目标、进度目标、成本目标。项目方针目标考核书的策划，就是将上述几个目标策划成果的集合，形成的一个综合文件，该文件既是项目进行施工生产的总目标，也是企业考核项目施工在施工生产履行合同(与业主的合同和与企业合同)的程度的依据。