(2)项目组织结构策划，包括项目管理的组织结构分析、任务分工以及管理职能分工。实施阶段的工作流程、项目的编码体系分析和管理制度等。
    (3)项目合同结构策划，包括承发包模式的选择、确定项目管理委托的合同结构、设计合同结构方案、施工合同结构、采购合同结构方案等，确定各种合同类型和文本的采用，以及合同管理的方案等。
    (4)项目信息管理策划，包括信息平台建立、明确项目信息的分类与编码体系、项目信息流程图、制定项目信息流程制度和管理信息系统等。
    (5)项目实施策划总报告，包括形成完整详细的项目实施指导文件，包括项目建设大纲和项目建设手册等。
5.2  酒店建筑项目决策策划
    酒店建筑项目决策策划是项目可行性论证的重要内容，是对现行可行性研究报告的重要扩展和补充，其和酒店的标识设计活动所解决的问题及所需技能是不同的，其实项目决策阶段发现问题、分析问题和解决问题的重要途径，在全寿命周期过程中意义重大。爱因斯坦曾经说过：“如果给我1个小时来拯救地球，我将用59分钟明确问题，然后用1分钟解决问题”。为此，我们要解决以下关键问题：

    (1)如何开展前期策划的第一步环境调查分析。
    (2)如何进行项目定义、功能分析、面积分配和项目定义。
    (3)如何在前期进行总投资估算，如何进行经济可行性论证，有哪些融资方案。
    (4)若需要，如何进行产业策划。