中国自改革以来，酒店和建筑业进入了快速发展的轨道，酒店市场日渐成熟。随着城市化水平的提高和人民生活水平的不断改善，建筑市场对建筑产品的要求呈现出快速提升和复杂多变的状态，于是，“建筑项目策划”成为建筑项目管理者越来越熟悉的词汇，基至发展为一个方兴未艾的行业。但是，这种现象中的“策划”大多数都缺乏应有的规范和科学的方法，尤其是与建筑技术体系严重脱节。对市场的研究，不仅不能有效地指导酒店建筑的设计，反而因表达语言等形式上的限制和酒店品牌策划内容与建筑技术的脱节，成为项目建设任务向建筑技术转化的障碍。因此，引进“建筑项目策划”理论，建立适合中国国情的“建筑项目策划”的科学体系，是十分必要且迫切的。
1.2.3  建筑项目策划的地位
    建筑项目策划同建筑设计、城市规划和城市设计一样，是建筑学的一部分。一般认为，传统建筑的创作进程是首先由城市规划师进行规划立项，业主投资方根据这一规划立项确立建筑项目并上报主管部门立项，建筑师按照酒店业主的设计委托书进行设计，而后由施工单位进行建设施工，最后付诸使用。

    城市规划是由国家和地方权力机构从全局出发，考虑经济、政治、地理、人文、社会等宏观因素，依靠规划师制订的。而投资活动则是由业主单方面进行的，建筑师只是在规划立项的基础上，接受了任务委托书后进行具体设计，而施工单位则只是按设计图纸进行施工。从字面上来看这是一个单向的流程，但事实上建筑师的工作既属于建设投资方的工作范畴，又属于建筑施工方的工作范畴，其工作立场是多元的。