2月19日，重庆民企康德集团6600万美元收购西班牙某酒店。
    特别提示：品牌扩张可以给企业带来巨大效益，但也伴随着巨大的风险，品牌扩张应在一定的科学思想指导下进行，以规避品牌扩张对企业的风险。
三、酒店品牌竞争环境
    识别竞争是酒店品牌扩张战略的前提和基础，虽说盲目的品牌扩张在酒店行业中屡见不鲜，但总体来看酒店行业竞争可以分为四种形式。
(一)份额竞争
    主要在同质化酒店企业中表现得尤为突出，当市场需求稳定，需求增长率趋缓时，为了保持已有的利润率和维持投资效益，通过扩大市场占有率来达到这一目的。
(二)差别竞争
    在同一个行业里，企业之间通常使用的竞争手段是价格及服务上的差别竞争。
(三)规模竟争
    在发展较为成熟的酒店行业，规模扩张是企业降低成本最有效的手段。
 (四)多元化竞争
    随着自身能力的不断增强，以及潜在竞争对手的不断出现，多数酒店企业开始多元化发展，培养不同的酒店形态和品牌的VI设计来应对市场挑战。

四、酒店品牌竞争格局
(一)处于垄断竞争阶段
    由于酒店技术人才的流动性大，产品同质化严重。为控制质量和成本，降低部分风险，多数竞争对手开始采取前后一体化的竞争战略，向供应链上方不断突破，并不断拓宽下游企业。如许多酒店企业都投资兴建了自己的原料供应基地，纷纷建立食品加工厂，拓宽销售范围。这种业态的竞争类别属于形式竞争，在品牌扩张策略较多的需要依赖品牌传播和品牌推广。