既然如此，酒店的建筑项目策划与前期的规划立项和后期的建筑设计阶段之间建立信息反馈程序就变得异常重要，而且建筑项目策划的内容中也应包含这些环节。
2.1.1  酒店的建筑目标的确定
    如前所述，这个问题本属于规划立项范畴，但在酒店的建筑项目策划阶段对其进行检验、修正和明确化是必要的。为便于理解，我们举一个例子。某建设投资公司拟建造一个酒店，规划立项只是确定了建设目标是“特色酒店”，可这是一个多目的、多功能的建筑综合体，是以普通酒店为主，还是以高级酒店为主?是主要面向高层次的文化知识界人士，还是高收入的白领人士?其规模大小、使用者和经营管理者的构成以及位置朝向等问题是规划立项所回答不了的，但这些问题恰恰要在设计任务书中加以说明。也就是说，酒店品牌的VI设计与建设目标的具体确定和修正也应是酒店项目策划课题的一部分。

    在建设目标的具体确定中，首先要确定的是建筑项目的主要用途和规模，然后是地域的社会状况及相互关系、使用的内容和建筑物的功能以及做出对未来使用的预测，同时对建筑造价、建筑施工做出明确的设想。
2.1.2  酒店的建筑项目外部条件的把握
    建筑项目策划应同时考虑建筑项目内、外两方面的条件。
    建筑项目外部条件主要指围绕建筑物的社会、人文和地域条件。一般说来，酒店的建筑项目存在于社会环境中，在社会中充当何种角色及其基本情况是由相关的社会因素决定的。亦即社会因素是决定建筑项目基本性格的基础。