(2)概念策划模式。
    随着经济的发展，社会中开始出现了生活行为模式的变化，酒店市场已经由卖方市场转为买方市场。概念策划开始由注重产品转向注重市场需求，在进行目标市场的科学分析的基础上，对开发项目进行内涵与外延的挖掘，使项目各部分有机融合，避免了卖点策划模式中的一些不足。然而，概念策划模式缺乏对酒店企业长远发展目标的考虑，只能适应竞争不太激烈的市场。随着消费者消费观念变化速度的加快，将整个开发项目的前途押注于一个概念的风险是非常大的。此外，随着消费者日渐理性，概念对他们的刺激效果会逐渐减弱。

(3)全程策划模式。
    消费者们的居住观念已经随着社会的发展不断发生变化，游客消费者的需求变化进一步分化了市场，加剧了酒店市场的竞争。全程策划模式从策划实践中产生，是综合策划阶段理论研究的结晶，为酒店策划和酒店的VI设计领域提供了一种全新的模式，酒店的全程策划就是从酒店的开发初期(开发构想)至酒店最后营业和后期管理的全过程策划。全程策划将与酒店开发相关的各种社会专业服务结合在一起，将各部门的运作置于整个策划系统中。另外，全程策划模式将开发商的风险分散到各个相关社会部门，在充分运用社会资源实现高效开发的同时，提高了酒店企业的抗风险能力，增强了酒店企业的市场竞争能力。