第三，项目策划能探索解决酒店和企业管理问题，增强酒店和企业的管理创新能力。策划帮助酒店和企业遵循科学的策划程序，从寻求项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。
    第四，项目策划能有效地整合酒店和企业项目资源，使人力资源、物力资源、社会资源等协调发展。项目策划将这些资源有效的整合，形成一种优势，推动酒店和企业的健康发展。
    此外，酒店和企业的VI设计与项目策划还有预测未来市场，满足顾客和消费者具体要求等作用。
四、项目策划模式与程序
    项目策划，从运用各种策划技术手段使酒店和企业开发项目成功推向市场的角度看，酒店和企业项目策划发展至今主要形成了三种典型的策划模式。

(1)卖点策划模式。
    卖点策划模式出现在市场需求大于或者略小于供给、竞争不是太激烈、消费者的心理也不是够理性和成熟的市场中。卖点策划解决了消费者识别选择的问题，它能够引导酒店入住者在众多酒店中比较容易的按照个人需求进行选择。然而，卖点策划缺乏对项目的综合部署，导致整体配置不够合理，难以形成一个有机暨停。同时，卖点策划模式会滋生酒店之间的攀比，这就会带来盲目的追加投资。由于卖点易于模仿，这部分投资的市场竞争力会随着竞争对手的模仿而消失，于是再次追加投资，再次被竞争对手模仿，形成恶性竞争。