根据具体项目的不同情况，酒店决策策划的形式可能有所不同，有的形成一份完整的策划文件，有的形成一系列策划文件。一般而言，酒店项目策划的工作内容包括：
    (1)项目环境调查分析，要求充分占有与项目相关的一切环境和条件资料，包括法律、政策环境，产业市场环境，宏观经济环境，社会、文化环境，项目建设环境和其他相关问题等。
    (2)项目定义与项标论证，包括项目建设宗旨、总目标和指导思想的明确，用户需求分析，项目规模、组成、功能和标准的确定等。这部分内容是项目决策策划的核心。
    (3)项目经济策划，包括分析开发或建设成本和效益，总投资估算，制定融资方案，资金需求量计划以及项目的经济评价等。

    (4)项目产业策划，根据项目环境的分析，结合项目投资方的项目意图，对项目拟承载产业的方向、产业发展目标、产业功能和标准进行确定和论证。
    (5)酒店标识设计与项目决策策划总报告，包括形成系统、完整的项目决策和标识设计报告内容，以及能落实到项目实施的决策策划阶段的重要成果——设计任务书的编制。
二、酒店建筑项目实施策划
    建筑项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目实施服务，其最重要的任务是定义如何组织项目的实施，确定“怎么建”，项目实施策划任务的重点和工作重心以及策划的内容与项目策划阶段的策划任务有所不同。一般而言，项目实施策划的工作包括：
     (1)项目实施目标分析和再论证，包括确定和编写总投资目标规划，总进度目标规划，总体质量与安全目标规划等。