(2)整合原则。
    在酒店和企业开发的项目中，有各种不同的客观资源，大概可分为两大类：一是从是否能明显看出来分，有显性资源、隐性资源；二是从具体形式来分，有主题资源(或称概念资源)、社会资源、人文资源、物力资源、人力资源等。为了有效地整合好酒店和企业开发项目的客观资源，必须做到以下几点：第一，要把握好整合资源的技巧。在整理、分类、组合中要有的放矢，抓住重点，使客观资源合力加强；第二，整合好的各个客观资源要围绕项目开发的主题中心，远离主题中心的资源往往很难达到目的；第三，要善于挖掘、发现隐性资源。
(3)客观原则。
    在酒店和企业的策划运作的过程中，策划人通过各种努力，使自己的主观意志自觉能动地符合策划对象的客观实际。要遵循客观原则做好房地产策划，必须注意以下几点：①实事求是进行策划，不讲大话、空话。②做好客观市场的调研、分析、预测，提高策划的准确性，③在客观实际的基础上谨慎行动，避免引起故意“炒作”之嫌。③策划的观念、理念既符合实际，又有所超前。

(4)定位原则。
    所谓“定位”，就是给酒店和企业策划的基本内容是确定酒店的标识设计与具体的位置和方向，找准明确的目标。酒店和企业开发项目的具体定位很重要，关系到酒店和企业项目的发展方向。