就像施工企业酒店在开始某一项的施工任务之前，要对施工全过程所采用的技术、方案、进度安排、资金调配等进行统筹安排，编制施工组织设计一样。项目组织者在某一个项目实施开始之前，也应对该项目如何实施进行统一部署和安排，包括管理的组织、全过程进度策划、合同结构策划、信息交流平台策划等，这就是项目实施策划。
    项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件，其具体内容针对不同项目而有所不同。通常情况下，建筑项目实施策划应包括五个方面，分别是：项目实施目标分析和再论证、项目实施组织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划和项目目标控制策划。

5.3.1  项目实施目标分析和再论证
    酒店项目管理的核心是目标控制，因此在项目实施前明确项标是关键。在项目决策策划中已经对投资、进度和质量目标进行了初步分析，但是在项目真正开始实施之前，必须对项目目标进一步分析和再论证，以对实施总体部署和安排确定行动纲领。
    项标的分析和再论证是酒店品牌策划和项目实施策划的基础。应根据项目实施的内外部客观条件重新对项目决策策划中提出的项目性质和项标进行分析和调整，进一步明确项目实施的目标规划，以满足项目自身的经济效益定位和社会效益定位，因此在项目实施策划中，只有从项目业主方的角度出发，才能统筹全局，把握整个项目管理的目标和方向。