在项目的各个过程中，项目管理与企业管理，存在着密切的关系，企业的管理制度，直接影响着项目的各个过程。因此，二个企业的管理制度能否有效地支持项目管理的需要，直接关系到项目的工作方式，影响着项目管理的工作效率，最终导致项目的成败。
五、项目策划相对于总承包企业加强项目管理的重要性
    从当今国内外情况来看，有关项目管理的研究已经相当深入，但由于建筑产品较之其他产品的特殊性，决定了建筑企业项目管理的特殊性，真正适用于建筑施工企业项目管理的研究成果相对较少，加之市场环境使建筑企业之间的竞争异常激烈，总承包施工企业必须通过加强项目管理、降低工程成本，来提高企业竞争力。而进行品牌策划和项目策划是企业实现管理目标的一项有效的事前控制手段。

6.3.2  建筑项目目标策划
一、项目管理策划特征
    项目管理策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目管理活动为对象，体现定的功利性、社会性、创造性、超前性的大型策划活动，它的特征主要表现在以下几个方面：
(1)功利性。
    项目管理策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。功利性也是项目策划要实现的目标，是策划的基本功能之一。项目策划的一个重要的作用，就是使策划主体更好地得到实际利益。项目策划的主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，在项目策划的实践中，应力求争取获得更多的功利。