指标偏差对比控制法。在施工过程中，对酒店建筑项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。
(1)寻找偏差。
    施工项目成本指标偏差有三个计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算：
计划偏差=预算成本一计划成本
目标偏差=实际成本一计划成本
实际偏差-实际成本一预算成本
故在项目施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的进行控制。
(2)分析偏差的原因。
    造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。项目部应从以下几方面分析原因：①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；⑧管理水平。
    要在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及相适应的成本控制方法，认真严格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好酒店标识设计的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效控制好成本，达到管理控制的预期目标。

6.2  建筑项目物资管理前期策划
6.2.1  建筑项目物资管理前期策划概述
    为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理中出现的各种问题，在建筑项目开工前应对物资管理实施前期策划，充实和完善建筑项目管理，以期为建筑项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。