(2)社会性。
    项目管理策划要依据国家、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，品牌策划和项目策划要体现一定的社会性，只有这样，才能为更多的受众所接受。
(3)创造性。
    管理策划要想达到策划客体的发展要求时，必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真正的策划应具备有创造性，应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守缺，因循守旧。即使成功的模式，我们也不要生搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新，只有这样，策划才能别具一格，与众不同，吸引人，打动人，更能取得成效。
二、总承包企业项目策划组织及方法
    2001年4月18日住建部令第87号发布了《建筑业企业资质管理规定》，将建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

    施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。
    施工总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。因此，总承包企业在项目管理过程中对接的单位多，包括：发包人、工程监理、专业分包、劳务分包、材料设备分包等，所以在进行策划时考虑的风险相对较多。