三、施工项目考核评价的内容
    施工项目考核评价是一项复杂的系统工作，它是全面反映酒店建筑施工项目管理目标的实现情况、项目管理水平、项目管理绩效的重要环节，同时也是对项目经理以及项目经理部成员按"项目管理目标责任书"进行奖惩兑现的前提。其工作内容应包括：施工项目管理分析、施工项目管理考核评价、施工项目审计三方面内容。
四、施工项目考核评价的依据
    施工项目考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。也就是说，“项目管理目标责任书”中的各项指标和目标规定即为酒店标识设计和考核评价工作的依据和标准。此外，考核评价工作的依据还应视工程合同的责任条款、有关工程管理惯例、工程施工实际、行业总体水平和发展方向等一系列问题而不同。考核评价工作依据应具体、明确，能够准确反映客观实际，能够代表当前项目管理水平的发展，具有明确的可比性和可操作性。

五、施工项目考核评价的方式
    施工项目考核评价的方式很多，具体应根据项目的具体特征、项目管理的方式、队伍的素质等综合确定。一般分为阶段式考核评价或过程式考核评价和终结性考核评价三种方式。