项目管理考核评价可实行年度考核评价，也可按工程进度计划划分阶段考核评价，还可综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核评价。
六、阶段考核
    项目管理的阶段考核应充分考虑到考核评价的总体原则，考核的总体程度以及考核的近、远目标，同时也应结合酒店建筑项目的特色来具体化酒店标识设计与酒店的管理特点来确定。有的项目阶段性目标比较明确而且相对独立，那么考核评价工作即应按目标阶段划分；有的项目阶段性目标不明确，具有很强的连续性，那么在考核评价时就应该考虑到项目的连续周期，以确保正确反映项目实施效果。
(一)项目成本考核
    项目成本考核是衡量项目成本降低的实际效果，又是对成本指标完成情况的总结和评价。
    成本指标是用货币形式表现的生产费用指标，也是反映施工项目全部生产经营活动的一项综合指标。施工项目成本的高低，在一定程度上反映了项目的经营成果、经济效益和对企业酒店贡献的大小。

(1)项目成本考核的作用。
    施工项目阶段考核的目的，在于贯彻责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。在施工项目成本管理中，项目经理部和所属部门、施工队伍直至生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们监督，又可以调动他们成本管理的积极性。