2)施工方案是否最合理、最经济，并能有效地保证工期的工程质量，通过实施情况检查施工方案的优点和缺点。
    3)施工方法和酒店的标识设计与各项施工技术措施是否满足酒店施工的需要，特别是应该把重点放到分析和评价建筑项目中的新结构、新工艺、高耸、大跨度、重型构件以及深基础等新颖、施工难度，或有代表性的方面。
    4)酒店建筑项目的均衡施工情况以及土建同水、暖、电、卫、设备安装等分项工程的工期和协作配合情况。
    5)劳动组织、工种结构是否合理，以及劳动定额达到的水平。
    6)各种施工机械的配置是否合理，以及台班或台时的产量水平。
    7)各种保证安全生产措施的事实情况。
    8)各种原材料、半成品、加工订货预制构件(包括业主供应部分)的计划与实际供应情况。
    9)其他与工期有关工作的分析，如开工前的准备工作、施工中各主要工种的工序搭接情况等。

(3)成本分析。
    工程成本分析的主要依据是工程承包合同和国家及企业酒店有关成本的核算制度和管理办法。成本分析是对成本控制的依次检验，尤其是规模较大、工期较长或建筑群体的建筑项目。一般是分栋号进行核算，往往缺乏综合的成本分析，就更有必要做这项工作，这也是对项目经理在完成建筑项目以后经济效益的总考察。成本分析应包括以下内容：
    1)总收入和总支出对比；
    2)人工成本分析和劳动生产率；
    3)材料和物资的耗用水平和管理效果分析；
    4)施工机械的利用率和费用收支分析；
    5)其他各类费用的收支情况分析；
    6)计划成本和实际成本比较。