戴腾举了Snapple的例子，Snapple是一个古怪时髦的品牌，是由几个好朋友一起创建的，他们都是性情中人，做生意是为了向世人表明他们的性情。后来桂格食品公司(Quaker oats)收购了Snapple，立马着手扼杀这个品牌，把它变成了一个不酷的公司心目中的酷品牌，当年让Snapple一炮打响的霍华德•斯特恩、拉什•林博和Snapple女郎很快被炒了鱿鱼，他们三个人是标新立异、离经叛道的代表。桂格食品公司曾经很成功地打造了佳得乐(Gatorade)这个品牌，这家公司的管理团队也才华横溢，但是由于它已有的文化和制度限制，它根本没有办法管理这个稀奇古怪的Snapple品牌。任何一个经理如果建议用霍华德•斯特恩作为公司代言人的话，他肯定没法在桂格食品公司久待。最后，桂格食品公司把Snapple卖给了私募基金Triarc，吞下了10亿美元的损失。刚一卖掉，Snapple就在Triarc的管理下起死回生了，方法很简单，他们收购Snapple的第一周就把Snapple女郎请了回来，把她的图片又放回到瓶子上。桂格食品公司的问题在于，它的文化不允许它的经理古怪时髦、年少荒唐，但是不知道他们是否明白，他们把Snapple这个品牌策划的古怪时髦、年少荒唐的感觉。

    飞利浦电子公司最近的“精于心，简于形”的广告活动说明它有志身体力行它的品牌。它刚发现了消费电子行业以外其他人早就知道的一个道理，那就是消费者希望技术精简易用。