决定竞争激烈程度的诸多因素可以也确实可能发生变化。最常见到的例子是行业成熟所带来的行业增长变化。随着行业逐步成熟，增长速度下降，继而引起竞争激化、利润锐减，同时往往发生裁员。20世纪70年代初娱乐性汽车行业的崛起使几乎所有生产厂家经营良好，但从那以后行业增长速度降下来，除了个别最强的竞争厂家，其余生产厂家再也无法获取高利益，更不用说那些被排挤掉的弱小企业了。同样的情形在一个又一个行业中重演。

   另一种常见的竞争变迁是通过收购使一种截然不同的个性渗入该行业。例如，菲利浦·莫利斯企业买下的米乐啤酒厂及宝洁买下的查明纸业企业都属于这种情况。同样，技术革新可以提高生产过程中的固定成本，同时增加竞争的变异性，正如冲印行业60年代从分批处理到流水线生产。尽管一个标识设计企业的生存必然伴随着许多决定行业竞争激烈程度的因素——因为他们是融会于行业经济条件之中的，但或许仍存在通过战略变迁改进现状的活动余地。例如，标识设计企业或许可以通过对顾客的技术支持，使标识设计企业产品设计与客户业务对路，或使顾客对标识设计企业的技术咨询产生依赖从而提高他们转换的成本。标识设计企业或者还可以通过新的服务项目、营销创新或产品的变化来提高产品差异。将销售工作的重点集中于固定成本最低、成长速度最快的细分行业或细分市场上，可以减少行业中竞争的影响。同样，如果可能，一个标识设计企业总是避免遇到壁垒很高的竞争对手，这样可以防止卷入严酷的价格削减战，或者标识设计企业也可以自己降低退出壁垒。