为一种可能性而工作到底！ 其二

    知道现在，整个过程花费了大约两个星期时间。每天我们都在同一房间里工作，我们把三明治一起带进去，根据标识设计公司可能做出的选择不断向前走。如果需要相关研究，我们就对每个想法进行全面的调研和讨论。有些人喜欢提出相反的意见，并试图改变我们的想法，但只要他们的争辩过程确实充满智慧，我们还是会任用这样的人（这也是我们在此推荐的一个非常实用的策略）。

        如果标识设计公司为读者提供了再危机中进行范围拓展的工作原稿，则沃尔特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）这个在世界上名列第二的媒体公司——第一名是AOL时代华纳公司（AOL Time Warner Inc），验证了我们应该如何在更好的情况中奋进。尽管迪斯尼与其他公司没有什么不同，但是像所有卷入了改变业务范围的浪潮中的公司一样，都收到基本原则的支配。不如说，在实际环境中通过这五个外在因素可选方案进行分析的必要性，平衡优势与能力的必要性。这些优势与能力扩大的业务范围的基础。