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如何极大地提高员工的工作热情与效率?

如何极大地提高员工的工作热情与效率?

对管理的传统理解是：经由他人的努力来完成工作。其基本要素是控制、监督与协调。大型企业管理的复杂性困扰这公司高层经营者。如何实现管理成本的有效控制、提高管理效率，同时又保证业务的有效已成为管理研究的一大热点。彼得·杜拉克在1954年其经典著作《管理工作实践》中建议每个组织最多需要7个层次。汤姆·彼得斯认为只要事业部较多，非常复杂的组织最多也只需要5个层次，对于单一的机构如工厂、分销中心最多只需要3个层次。

事实上，减少冗余管理成本的结果是提高了工作效率。职务层次过多、职能部门人员过多，一方面增加了管理成本，另一方面使工作进展缓慢。玛斯公司销售收入达70亿美圆，但总部只有30人。布朗斯维克公司把管理层次减少了40%，结果在短期之内就扭转了亏损局面，他们最初认为，裁减总公司职能部门人员所做的工作。结果却恰恰相反，各个事业部职能部门也立即削减了人员。也就是说，各事业部职能人员原先所做的工作都是没有增值的劳动，为了应付公司总部职能部门下达的种种“管理”要求而设立。

传统的形象管理说法是设立了更多的职能部门与人员。这些部门则小心翼翼地保护自己的势力范围，从而造成官僚主义、官本位现象的大肆横行。汤姆·彼得评价这些人员的工作效益为0，甚至于为负。而减少这些管理，把员工从公文旅行中解救出来，将极大地提高员工的工作热情与效率。

在VI设计系统的支撑下，企业可以建立面向流程的“扁平化”组织，从而大大降低管理成本，显著改善企业形象效率。随着企业进一步实现创新VI设计系统化管理。通过统一信息集中和形象处理权的下放，解决了长期以来一直困扰企业的集权与分权之间的矛盾。信息的集中有利于企业统一决策的有效性，动态形象处理下又实现了视觉识别处理的效率性。可以说，实现企业VI设计系统化管理将是对传统企业形象的彻底解放。

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