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企业品牌策划战略规划的局限性！

企业品牌策划战略规划的局限性！

     制定品牌策划战略规划是一个复杂的过程。在实施过程中，我们经常会发现一些问题，这使得企业目标的实现受阻。因此，以下几方面的问题必须引起企业管理人员的重视。

（一）缺乏市场的现实感

    一些决策者和经理们往往高居其位，远离市场，不能及时获悉市场信息，不能洞察市场瞬息万变的动向，难以把握市场机会，容易做出错误决策。如美国国际商用机器公司（IBM）在20世纪80年代中期就大量出售了个人计算机，并占有相当大的市场份额，但决策者未能预见个人计算机的广阔前景，仍抱定只有大型尖端计算机才是获取大额利润的主要来源，忽视了个人计算机的进一步研究与开发及市场的开拓工作。知道90年代公司经历了重大亏损和生产规模缩减后，才意识到计算机市场已经不可逆转地转向个人计算机，而英特尔、康柏和苹果公司却抓住机会，发展起来了。

    纠偏建议：在规划时要充分考虑环境变化因素，随时掌握市场信息，把握市场机会，调整品牌策划战略方向，而不是拘泥于典型产品和服务。

（二）缺乏规划整合

    产生这种情况的原因主要是由于一些企业的各层面对企业理念、目标和方向未能形成统一认识，每个层面都各自制定规划，缺乏协调整合，往往制定出冲突，互相矛盾，以致某一层面的理念被解释为另一层面的目标，又有可能被解释为下一层面的任务和行动方案。

纠偏建议：在制定规划时，应加强各层面的交流和沟通，各层面的任务和创意应相互衔接。品牌策划战略框架应符合逻辑，设计合理以消除误解和对立。

（三）缺乏与外部的联系

  没有充分考虑到与外部联系在加强竞争地位中的作用。加强与供货商和经销商的联系可以带来高品质的产品和服务，可以建立优越的经销或分销体系。此外，企业实施兼并、收购、资产重组等策略有助于扩大规模，开发市场，这是企业成功的基点。

   纠偏建议：在制定规划过程中，需考虑以市场为驱动力的外部因素，以获得竞争优势。

 

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