一个企业要保持持续的增长，就必须使其组织结构能够完成各项职能。一个业绩增长良好的企业，在任何时候和任何条件下，都能坚持并保证组织建构的战略适应性。

企业置身于一个充满不断调整与转型的过程，保持标识设计系统战略适应性显然是重中之重。僵化、缺乏变革、机构臃肿、远离生产现场，是过去时代的企业组织建构的弊端，它所造成的损失使许多企业陷入困境。

经理们必须认识到，将一个长期基于传统产品经营的企业成功地导入标识设计系统创新的轨道，并不只是一个纯粹经营问题，它需要企业在所有方面的全面改革。只有经营转型而没有相应的企业组织结构的转型保证，所有的变革都将陷入“创新陷阱”。

组织的开放性有利于保持企业的战略灵活性、准确性和视野开阔，它在深度和广度上致力于降低经营决策的官僚主义倾向，同时促进组织知识和信息的充分流动，实际上，它本身就是一种资源。环境变动使得企业面临越来越大的压力，变革的阻力也越来越强。例如，随着新竞争者的不断涌入，造成市场的重新分割，必然使得原有的顾客部分地流失，市场份额和占有率降低。这意味着企业可盈利的空间越来越小。如何在这种情形下，保证竞争制胜取决于能否实现竞争转型。

阿里·德赫斯认为，现代许多企业的致命弱点是缺乏主动适应精神。他确立了“主动适应”的四大关键要素是：第一，对周围环境保持高度敏感性；第二，建立“竞争战略”与“竞争性环境”的匹配机制；第三，开拓标识设计系统创新的能力；第四，培育面向未来产业结构竞争的核心能力。

哈默尔和普哈拉德认为，传统的“基于产业结构定位，以其十分明确的市场细分产品来获得和防卫其市场份额，从而获得竞争优势的战略已经过时”，在急剧变化和充满竞争的环境下，企业“战略的核心不在于公司的产品、市场的结构，而在于其行为反应能力”。