促进产品变异、设计制造企业VI差别优势是建立企业品牌竞争市场位势的核心

当市场不断趋于饱和时，企业VI设计视觉识别系统所面临的竞争压力也越来越大。虽然企业仍可运用价格等策略，但其效应却受到了极大的限制。由于大量替代品牌的存在，价格策略只能应付竞争，却无法根本提升VI设计的竞争优势。迈克尔·波特认为，在越来越趋于激烈的竞争性行业中，通过不断的产品变异来制造差别化优势，是比纯粹的价格战略更具有意义的选择。他论述到：当经济由数量竞争转入质量竞争和品牌竞争时，一方面产品的同质性显著增强，另一方面价格手段可以运用的空间也越来越小；同时，基于“广泛市场细分”的大量营销的成本也不断增高。在上述情况下，如果继续采用传统战略将会导致对利润的侵蚀。而企业VI设计视觉系统面对新竞争经济必须调整竞争战略，那么，相对于传统战略的新战略的基础是什么呢？是“差别化优势”（Differentiated　Advantages），即产品形象识别基于品质特征的差异而形成的显著区别于或领先于竞争产品和同类型产品的优势之所在。波特认为这种“差别化优势”的源泉在于企业实行“价值链管理”。哈默和普拉哈拉德发展了波特的思想，他们认为“差别化优势”并非仅仅来源于企业“价值链管理”，在更本质的意义上，它来源于企业所拥有的“核心技术”或“核心能力”。