尽管企业标识设计的类型可以从不同的视角加以描述，但市场定位仍是标识设计的关键。企业标识牌只有首先进入市场并寻找到最适合自己在环境中生存与发展的空间，才能确立培育在市场中的竞争力的基础。一个没有市场并且找不到自己最适合的市场的企业标识，注定要灭失。

经济的发展造成了标识牌设计竞争环境的变化。由于大量替代标识牌设计的不断进入，标识牌设计的市场生存空间趋于缩小，相互之间的竞争强度也不断增强。

所以，标识牌设计总是负有为自己的生存与发展而不断寻找市场空间的使命。迈克尔·波特教授建立了对行业竞争分析的一般性框架。他认为，在一个竞争性行业内，每个企业都将面临来自五个方面的巨大压力或威胁，所有的标识牌设计都将面临市场进入的壁垒。这些壁垒来自于经济和非经济的各种因素，包括技术的、规模的、人力的、资本的、设计的、文化的因素等。

这些因素也是经常成为一种现代新标识牌设计创新的竞争力的基本要素。

企业总是倾向于不断提升市场进入壁垒，以阻止竞争者或替代者的进入，目的是要保持标识牌设计的“在位优势”。如果所有的在位企业都这样做，他们便形成了对行业市场的整个控制。这种情况下，当企图进入新市场时，新标识牌设计必须具有足够强的实力。