企业VI设计一旦形成，即应重点式的掌握企业的整体情况，在进行VI设计的过程中，尽量将幻影导向“目标”，这便是顺利进行VI设计的诀窍，亦称为“VI设计目标化”的作业。在前述事例中，就有增加30%的销售额——六亿元的VI设计目标之形态。如果VI设计幻影业已成形，但却提出一个增加2%或3%销售额的VI设计，则又完全无济于事。可见一旦确定VI设计目标，VI设计者将较易于浓缩VI设计幻影，亦易于寻出VI设计的构想。

万一未获得明确的VI设计目标的指示，VI设计者（群）应如何？绝不可随意自定目标，最好能推察上司的意愿与期望，再拟定可行的程序，经过上司的认可后，方可将其VI设计目标化。

现有一上司交付的VI设计命题，指示VI设计者拟定一个VI设计，在全国各地设立输送站，将输送的过程合理化，由材料到成品都涵盖，系统化的输送程序。

VI设计者接受指示后，当会在脑海里浮现多种幻影——由中央的输送中心，经由地方的输送站，以电脑控制，完整的将材料或成品作有效地配送。或许已在其笔记簿上涂鸭写着“二十四小时输送”、“不可损伤商品”、“完全自动化呢？还是由专人负责管理”等灵感。

将输送系统的幻影浓缩，获得大致的概念，固然很好，但真正的VI设计立案，若如此成立，则难以着手进行实际工作，因为设计是未经设立明确目标的。

所谓的目标，是此VI设计得以实现的“期待值”。以此事例而言，可能相像到的目标有：降低输送成本15%、缩短20%的运输时间、输送损耗（毁损）率的减半、裁减输送人员30%等，都可单独或并存的定为企业VI设计目标。

设定目标时，切忌太多、太滥，否则即难以实现。但目标值定得太低亦不好，VI设计显得无力；设定目标值的高低，则需视个人的能力而定，不然势必事倍功半，难收预期之效。

可见，在设定“目标值”以便描绘VI设计幻影时，必须考虑周详——企业的实况、业者对VI设计的期待——如此才能生切实可行，值得挑战的目标。

有句话说：“只问结果，不问过程”，VI设计也不例外，其高明与否，只能从结果判断，判断的标准就是将实际获得的结果，与原定的目标的相比照，立刻明了。可见，在描绘幻影的阶段里，能先定立一个明确的目标，对于日后VI设计结果的评价与判断，也都较易于进行。