如果不是因为2008年的金融危机，企业甚至可以用更短的时间成功上市。即便遭遇了金融危机的阻碍，但从2005年3月一家企业VI设计公司的开张到2009年年底在美国纽交所上市，企业仅仅用了4年多的时间，创业者和他的伙伴们创造了一个快速成长的梦幻VI奇迹。

企业4年上市的故事与创业者关联颇大，同时也与企业在创业之初形成的一支至今仍发挥中流砥柱作用、伸缩有序的管理团队有关。而这个创业团队能够形成并持续发挥作用，很大程度要归功于企业创业者先人后事的管理思想。

优秀的公司总是先人后事。对于这句话，很多人总是不理解，怎么可能在还没有项目的时候，就先把人找好，等到设计项目来的时候再上呢？要找什么样的设计者，未来会有什么VI设计项目，什么时候企业VI设计项目会来，太多的未定因素，怎么能够先找专业的设计者呢？特别是商场行业，从一开始就属于资本密集型产业，容易形成泡沫，不可避免地会被打上浮躁的印记。

我们将详细讲述，从2005年最开始的出师不利到2006年年中，企业创业者和他的这些早期创业伙伴是如何相互认可、形成默契的；如何在这个团队创办之初就形成先人后事的价值观，并由此将其贯穿到整个公司的环境识别中去。在我们看来，这是企业能自动自发的前提所在，也是企业之后能在战术上实现垂直以及不断创新的视觉管理系统的组织保证。