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“创新”企业VI理念的确立！

Post by rhtimes, 2013-3-31, Views:

一家沙巴登录【中国】有限公司官网在一个自动自发的体系里，需不需要一些应共同遵守的行事原则和思考方略？

一个先人后事的公司里，会不会因为这群人的共同特征而形成一些趋同性的思考？

公司推崇自动自发，但不是无序的伸展，这种自动自发的背后是不是有其行事做派在指引着？

答案是肯定的。

那么，什么是企业VI设计内部最推崇、最认可的思考方略呢？我们听到最多的一个词是创新。

所谓创新，就是把最关键的部分、重点投入资源经营好，做得比人们期望得还要好一点儿，不重要的部分尽可能砍掉或者是控制成本，切忌像撒胡椒面一样，把所有的精力和资源都平摊。

对于企业来讲，创新不是与众不同理念这么简单，而是明确的VI战略定位，就是把有限的资源锁定在最能让顾客感受到价值的地方，并要求公司内所有的业务流程和经营活动均围绕顾客的核心需求——“天天睡好觉”来设计和完善。

正因为“创新”企业VI理念的确立和执行，公司的团队才会创造出更先进更便捷的VI设计视觉系统和环境导向。对其他人来讲创新或许不过是一个概念，但是企业却因此开辟出一片能与那些喜欢和欣赏他的顾客们一起自娱自乐的蓝海。

创新企业VI理念在公司创业之初的2005年提出，与设计师的事业心和抱负有关，与贯彻先人后事而形成的管理团队有关，与公司一开始在讨论、VI系统的创新抢先投入有关。因此，这个概念一经提出，设计者上下击节叫好。随着公司的发展和壮大，这个管理理念也融入企业的血液之中，成为企业的新视觉系统。

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