企业VI设计的高明与否及其形成的过程，既然在企业VI设计是企业形象中占着不可忽视的地位，设计者当然应予以整体形象格外的重视，以下采用具体、显明的实例，叙述幻影的构成，以VI设计者参考。

有D面包制造厂商，为了增加30%的销售量，VI设计公司即指派了以E君为首的三人设计小组，要其三个拟定一份新产品的新形象VI设计策划。期待E君等三人及时展开企业VI设计的制作。

首先，让我们先了解D公司的营业概况。

D公司每年的营业额约为二十亿元，若以增加30%为目标，那么此后每年都得再加上六亿元。D公司并不指望立即收此良效，只寄望E君等三人所做的设计，使得公司在三五年内，达到此目标。

再者，由于面包企业，是目前竞争最激烈的企业之一，许多问题纷至沓来，如销售店的争夺战、超级市场的交货竞争等，再加上，由于毛利益逐年降低，即使是推出一种新产品，充其量，也只能期待增加二三千万元的销售额。更何况，新产品的寿命大多不长，顶多维持两三年。此外尚有其他独立厂商不断地施以压力，样样都待克服。

有了上述概念，E君等三人，方可着手进行工作。

相信读者看了以后，不难产生如下的观念：

① 仅推出平凡的新产品，根本无济于事。

② 以目前的销售网络（销售店及超级市场）看来，六亿元的设计目标似乎难以实现。

③ 那么应该如何开辟别的销售路线？

④ 若开辟新的销售路线，是选择食品业、酒业，亦是自助餐业？

⑤ 公司如果大刀阔斧的开创独立销售路线，其资本额的负荷如何？

⑥ 若全盘收买别家厂商的销售网又如何？

⑦ 或浓缩销售类别，以创造更佳的销售路线？

⑧ 譬如说，自己成立六百家面包店，如此，每家商店只须达一百万元的销售额即可。

⑨ 若每家商店每年营业额一百万元，每年营业二百五十天，那么每天只需有四百元的销售成果即可达到目标。

⑩ 即着手实行设立六百家商店，以每天四百元之营业额为标准，根据此点作为策划幻影并展开作业。

而设计之负责人（E君三人），不仅须将上述事项写在笔记簿上，并得注意有关的各种情况，凭幻影而描绘下来，如“兼营餐厅事业如何”或“以甜甜圈取代面包销售如何”等，将片断之灵感记于笔记簿上，或“不需全都由公司直营，可采用联合经营的方式，六百家商店将不难实现”，将这类重要线索、启示以红笔标明。

策划幻影大致形成，再经浓缩、过滤手续，设计概要（骨干）随即显现——采用联合经营的方式，设立六百家商店，每年的销售额标准是六亿元——的策划。

接着要依据上述的结论，从事构思的工作。构思须绞尽脑汁、反复灵活运用思考力，方可把握设计中的核心。