从战术性VI设计向战略性VI设计的转型并非易事，下面是两条主要的转型路径。
        首先是要制定VI设计战略。多数的战术性VI设计是在VI设计策略缺失或者摇摆下迫不得已的选择。如果企业高管们意识到战略性VI设计对于提升品牌价值的重要性，就应在品牌体检的基础上，在总体发展规划的指导下，组织协调相关职能部门，邀请外部服务机构，共同完成基于品牌持续成长的VI设计战略，规定未来世界的核心概念、主题、风格和路线，明确时间审核和管理的法则，使VI设计作业路径清晰可辨，实现定向化、连续化、整合化设计。
 

        其次是要系统思考，分段优化。在从战术性VI设计向战略性VI设计转型的过程中，品牌经营者必然面临着如何剔除无效的VI设计要素、增添新的VI设计要素、形成全新VI设计目录的挑战。在VI设计子项繁多、重要性和紧要性不一的情况下，必须设计一个跨部门的VI设计推进小组，对将要展开的再VI设计作业进行系统思考，给出详实的转型计划书，设定关键点和里程碑式成果，确定相应的预算支持，分阶段进行执行，防止不顾市场业绩和自身投入的大跃进倾向。