现代大多数企业内部都实行了管理报告制度，它是企业内部控制制度的一项重要内容，严格遵守科学的VI设计管理报告原则是完善企业内部控制制度的重要保障。
        在具体的管理实践中，VI设计管理报告有很多种，如销售、生产、质量、采购供应、贮存、资源利用开发、资金筹集、资金运用、债权债务、设备状况、人事、新工艺技术和新材料的研究利用、新产品的开发和试制、会计、统计、经济分析、内部审计、电子监控、可行性研究、测试评估、投资、成本、利润、计划完成情况、合同签订和执行情况等这些管理报告都是上下沟通、正确传递经济信息的重要方式，也是内部控制主要方式。
 

        具体而合理的VI设计管理报告既可以反映企业内部计划的完成情况，又可以反映各种经营和管理活动状况；既可以用来传递信息，作为企业领导决策的依据，又可以，用来检查各种经营管理存在的弊病，为改善经营管理提供客观依据。一个企业如果没有VI设计管理报告制度，或者有了管理报告制度不去运用各种报告提供的资料，情况不明的“盲人”，从而会导致企业盲目决策、盲目经营、盲目投资、盲目举债，整个企业会处于一种黑暗混乱的状态，以至无法正常经营。因此，必须实行的处理报告制度，规定报告的传递程序、方法，以及对报告内容的处理规则，确定报告人和审阅处理报告人的责任和权限，并予以严格执行。实行VI管理报告制度是建立完善而又严密的内部控制制度必须遵守的重要原则。