制定企业VI设计标准是控制流程的第一步，可以说企业VI设计标准是控制的依据，在整个控制过程当中，企业VI设计标准的确定为比较实际的和预期的工作成果提供了一个尺度。企业VI设计标准的制定本身不仅重要，而且是一项特别具有艺术性、技术性的工作。在一个简单的经营活动中，主管人员可以亲自仔细观察正在进行的工作加以控制。然而，在大多数经营活动中，由于经营活动很复杂，而且主管人员除了亲自观察工作以外还有许多事情要做，因而这种做法只限于极个别情况。这时，主管人员对关键的问题给予特别注意，然后观察这些关键点来确认整个工作是否按计划进行。
 

      管理人员在进行控制活动时，需要衡量的企业VI设计标准可能很多，而管理者不可能对企业的所有活动进行全过程监督控制，管理者要控制的是对计划执行具有决定性影响的关键因素。这些关键因素有可能是产生经营活动中的一些限定因素，也可能是使计划更好地发挥作用的一些因素。有了这些企业VI设计标准，主管人员就能够管理较多的下属，因而也就能增加其管理的宽度，最终导致成本的节省和沟通的改善。可以说，选择关键点控制的原理是所有的控制原理中较重要的一个原理。这个原理可以表述为：为了进行有效的控制，需要对根据各种计划来衡量工作成效时有关键意义的那些因素给予特别的注意。由于企业和部门各具特性，而要评定的产品和服务多种多样，以及需要遵照的计划方案种类繁多，所以不会有一种对所有主管人员都适用的控制目录。但此时，控制系统中已经运用了一些关键点企业VI设计标准。值得注意的是，要想使控制系统充分发挥作用，除了选择关键点企业VI设计标准，所有的主管人员还必须使自己的控制工作和控制企业VI设计标准与个人的需要相适应。仅仅选择关键点企业VI设计标准是无法实现有效控制的。