有些企业在进行战略评价会出现这样的情况：在战略制定的准确与否上，持肯定态度；在战略的执行上，持肯定态度；在往年的战略执行上，持肯定态度；在当年的业绩上，也持肯定态度；对未来的展望也是一片光明语言，并似乎有十足的把握。总之是对于企业的战略管理，有关企业的评价是一好到底。
        花无百日红，人的一生难免有个感冒发烧生病的时候，企业营销的战略管理同样如此，完全无缺点的好让人怀疑。一好到底也可以成为企业战略评价危机的一个信号，这个信号传递的是企业评价体系的不完整，或企业战略评价者的弄虚作假。
       如果企业在进行战略评价时，片面强调短期的财务指标，如投资收益率、股本收益率、销售增长率、市场份额等，虽然这些指标在企业战略评价中非常重要，但由于绝大多数财务指标都是为年度目标而不是为长期目标制定的，有些战略需要经过几年甚至更长时间才能实施完毕，其实施结果可能在数年后方能显现，因此，这种战略评价体系就显得不完整、不客观也不公正，这样的做法不仅难以对战略作出准确的评价，反而在客观上弱化了战略目标，极易对企业的战略实施产生误导。企业为了追求这些财务指标，自觉地将目标搁置一边，而采取与战略不一致，甚至背道而驰的短期行为。我国证券市场有几家一度“绩优”却“不小心”出现巨额亏损的上市公司，就很能说明这一问题。这几家公司，过去片面追求年度业绩指标，而忽视了对战略目标的把握，以至酿成了苦果。

       企业战略管理是企业营销经营管理中最重要的组成部分之一，它确定了企业在一段时间内的总体目标和企业资源的分配，从而使奇特的成员都能了解自己在规定时间内应完成的任务，使企业和各部门的战略性活动优先得到实施，同时战略管理的全局性也使企业人员能主动考虑到与其他部门进行决策协调，从而使企业的各部门之间比较合理地分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。美国邓恩•布拉德斯特里特公司经过美国企业的长期观察后总结除了六条致使企业破产的原因，其中有多条原因涉及战略问题，如“企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化无常”，“主管人员不了解企业的经营环境，缺乏战略远见”，“企业主管思想僵化，缺乏随环境变化而变化的战略灵活性”等。可以说，企业战略管理的效果直接关系到企业的存亡，企业战略信号则是企业保证自己战略管理效果的重要方面，通过对以上起企业常见战略信号的分析，也许可以对企业战略管理者有所启发