（3）经验估算法
     由管理人员根据经验制定的标准。在用上述两种方法无法制定标准时采用。
制定酒店标识设计控制标准是控制的第一步，做好这一步工作是以后各项控制工作顺利进行的基础。企业管理人员要想做好这一工作，就必须做好以下几点：
     第一，要明白酒店标识设计控制标准的制定是一个过程。首先要选择好控制点，并从时间、实力、质量成本等方面制定科学的酒店标识设计控制标准。
 

     第二，控制要便于对各部门的工作进行衡量。当出现偏差时，能找到相应的责任单位。
     第三，标准要有利于企业目标的实现。对每一指标的衡量都必须有具体的时间幅度，衡量内容和要求。
     第四，标准要与企业未来的发展结合起来。如企业生产某种产品后，要密切注意产品第一个月的销售量将意味着什么；是可以长期发展这种产品呢，还是要等到时机成熟再大量生产。只有考虑了这些因素后，才能制定有效的衡量标准。
     第五，标准要尽可能体现出一致性。确定的酒店标识设计控制标准实际上就是一种规章制度，对每个员工都是公平的，不允许搞特殊化。
     第六，标准是经过努力可以达到的。酒店标识设计控制标准的建立要考虑到工作人员的实际情况，包括他们的能力、使用的工具等。如果标准过高，人们将因根本无法实现而放弃努力，如果标准过低，人们的潜力又得不到充分发挥。
     第七，标准要有一定的弹性。酒店标识设计控制标准建立起来后，可能在一段时期内保持不变，但环境却在不断变化，酒店标识设计控制标准应对环境变化有一定的适应性，遇到特殊情况，能够例外处理。