企业标识设计反馈控制并不是十全十美的，它并不能帮助管理人员解决一切控制问题，与其他控制类型一样，企业标识设计反馈控制存在一些难以避免的缺陷：
       首先，企业标识设计反馈控制本身存在着时间滞后的问题，即从发现偏差到纠正偏差之间存在着时间延迟的问题。
       尽管随着科学技术的发展，特别是信息技术发展使组织可以利用先进的信息手段加快信息的传递，从而有可能在极短的时间内把实际工作成效同标准进行比较并找出偏差，但分析偏差产生的原因，制定出正确的纠正措施并实际执行纠偏措施总要花费一定时间，这样就极有可能出现这样一种情况：即在纠偏时，实际的组织状况和环境又出现了新的变化，从而刚刚制定的纠偏措施就可能与新情况不相适应，从而直接影响到控制的效果。企业标识设计反馈控制的这种缺陷还会影响到管理人员在位监控的实施力度，使在位监控工作失去足够的信息保障。
 

        其次，企业标识设计反馈控制的另一个不可避免的缺陷就是无法挽回已造成的损失。这是因为，企业标识设计反馈控制是作用在计划执行过程中的输出环节上，也就是说，它只是控制结果而不是控制原因。它是在偏差已经发生时，才采取纠正措施来实施控制的，而此时偏差已经产生，实际的业务活动已经造成了组织的损害，即损失已经造成。例如在企业中会计报表所反映的情况，就是历史性的既成事实。例如在企业中会计报表所反映的情况，就是历史性的既成事实。例如5月份向企业主管报告的4月份（甚至可能是3月份）的亏损数据，而这些亏损又可能是因为2月份或1月份，甚至是去年发生的某些事情造成的，而且在企业主管接到会计报表时，亏损情况已是既定事实，已经对企业的生产经营活动及对企业利润目标的实现产生重大影响，以后企业的各种努力措施还必须弥补以前的亏损。
        企业标识设计反馈控制不可能避免的缺陷使得一些人觉得这种控制类型有一种亡羊补牢的味道。但在许多情况下，企业标识设计反馈控制是一种非常有用的控制手段，管理人员一定要充分掌握这种控制手段。