良好的在位监控必须全面而细致，完善的在位监控机制只有通过全面细致的监控实施才能发挥作用。监控不漏项是实现全方位监控的基本要求，也是确保危机管理有效性的基础，同时，监控不漏项对企业标识设计也有重要作用。
    监控不漏项在管理实施是如何运作的？它究竟对企业标识设计有什么作用？要回答这些问题，我们可以从著名品牌奇特青岛海尔集团的成功历程得到启发。
    很多人都想知道，青岛海尔集团式怎样从一个亏损147万元。1984年创业时不得不向周围乡村借钱，以支付700名工人工资的小厂迅速扩展到1995年年销售收入43亿元，有企业101家、员工1.2万人的家电集团的？自1994年以来，在资金紧张、“三角债”严重，市场普遍不景气的情况下，为什么海尔集团能凭自己质量高、信誉好的产品使购买它们的产品者不仅要预付款，甚至要凭票供应？海尔的产品有1/3销往国外；；1/3在国内销售，剩下1/3由海尔设在国外的工厂生产；海尔的牌子已在100多个国家登记注册。“海尔成功的秘诀究竟是什么？”提这种问题的人位数甚多，事实上海尔的成功是多方面原因共同作用的结果，而丝毫不漏项的监控行为则是其中较为重要的一个原因。

    丝毫不漏的监控行为在海尔集团内部被称为“日日清”管理控制法（或者称OEC管理法），这种管理控制法是海尔集团于1991年创立并开始实施的，运用这一方法可以使企业内部的基础干礼不断得到强化。“日日清”管理控制法就是要求企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项。所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实际结果与计划指标对照、总结、纠正，确保达到全过程的控制目标。这一管理方法概括地讲为六句话，即：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事重效果，官人凭考核，考核为激励。这六句话，表面上看，好像是以物和事为中心的全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制盒管理，实际上是以人为中心的在一个企业内从整体上加强管理控制的有效方法。
    从上面的例子可以看出，监控不漏项对企业标识设计同样具有重要作用。