人事考核首先要从员工的品行考核做起，品行考核是企业标识设计内部全方位立体考核的首要内容。
        对所用之人的品行进行客观、全面、公正的考核，这是古往今来众多成功领导人用人的重要原则。现代企业的领导人和管理人员应该明白，企业标识设计工作用人必须要求德才兼备，德是重点，现在很多企业宁可留用能力不够但品行端正的人，也不留用能力很高而品行不端的人，这就是注重品行考核的表现。能力不够但品行端正的人，企业可以经过一番努力将其培养成优秀的人才，而如果将品行不端的留在企业标识设计内部，那企业很可能会因此而遭受重大的损失，甚至有可能此人的能力越突出、地位越高、企业遭受的损失就越大。
        对企业标识设计员工的品行进行考核，是认识考核的重点，要想在品行考核方面得到全面、客观、公正的考核结果，企业管理人员就要对员工在日常工作和生活中的表现多家注意，日常工作和生活中许多细微的事情就可以反映出员工的品行，如果标识设计员工经常有如下不良行为，如：偷窃、说脏话、重大事情不服从分配、上班睡觉、不尊重同事，泄露公司的商业秘密、言行不一致、受贿……那么这样的员工在品行方面一定存在问题，对于这样的标识设计员工，企业管理人员要针对其具体不良行为采取相应的处罚措施，具体的处罚措施主要有：提示、口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇。企业管理人员在对员工进行处罚的过程中，应该遵循以下原则：
 

       •公平
       •及时
       •标准始终如一
       •客观
       •有根有据
       •相互沟通
        如果经过一系列的考核，企业管理人员发现某些标识设计员工品行优良，那么就应该及时给予奖励，以此来激励所有的员工，对员工进行奖励的时候，管理人员也要遵循以上几项原则。
        对企业标识设计员工的品行考核是人事考核的最基本内容，忽视这一内容是企业或大或小的遭受损失的一个重要因素。