控制结构保持平衡是确保企业标识设计内部控制体系达到最优化的重要条件，因此在制定控制标准时，企业管理人员应该从大局出发，尽量保持控制结构的整体平衡。平衡控制结构是实现良好的在位监控的重要手段，运用这一手段时需要注意以下两点：
        1）注意间接影响
        在具体的企业标识设计活动中，管理人员对工作的某一方面的控制可能会导致对其他方向的忽视。在设计控制时必须注意其直接影响，同时也必须注意其间接影响。
 

        如果某项控制可能产生间接的不良影响，就需要建立一项辅助性的控制。如一家企业由于缺少购进部件影响产品交货，通过一份报告列举了每一种导致生产延误的原因，从而成为对采购部门为生产部门提供服务的控制。几个月后，再没有发生缺少部件的情况。然而，仓库的部件库存却增加了25%。原来采购部门为了应付新的控制制度，采购时采取保险的做法，在需求前大量订购部件。为此，企业又增加了一项对库存量的控制。只有当这两种控制取得平衡，才能实际控制这一局面。注意间接影响有助于平衡控制结构。
        2）控制结构适应目标系统结构
        现在很多企业都实行目标管理，企业标识设计内部存在目标系统，企业的总目标是由各部门的分目标组成的，部门目标又是由个人目标组成的。企业标识设计的控制系统结构要适应目标系统结构。一个根据各单位目标，考核工作绩效的控制结构，将提供一种一体化的机制，使企业中各种不同的计划统一起来，完成企业的总目标。企业标识设计的控制结构与目标系统结构相适应应有助于整体控制结构的平衡。