现代企业经常运用预算控制的方式来加强企业VI设计内部控制，预算控制是确保企业VI设计内部控制体系最优化的常用手段。预算是数量化的计划，是用数字编制的未来某一时期的计划，可以用财务数字，也可以用非财务数字来表明预期的结果。预算的编制过程就是为控制确定标准，预算的数字化形式使其具有可考核性，便于评价工作结果，发现偏差，采取纠偏措施。预算的最大价值在于它可以改进、协调和控制。为企业的各个部门编制预算，也就为协调企业的各项活动提供了基础。企业领导应该在企业VI设计内部进行科学合理的预算控制，以使企业的各项活动都能不断得到改进。
       （1）企业VI设计预算控制的基本内容
        预算控制的基本内容主要有以下三个方面：
        1、多少。即为实现计划目标的各种管理工作的支出或投入是多少，收入或产出是多少。
        2、为什么。即为什么必须支出或投入这么多数量，为什么必须收入或产出这么多数量。
        3、何时。即什么时候支出或投入，什么时候实现收入或产出，必须使收入或支出取得平衡。
 

      （2）企业VI设计预算的三大类型
        在企业VI设计的管理实践中，具体的VI设计预算控制有投资预算、经营预算、财务预算三大类。
        投资预算是对企业固定资产的购置、扩建、更新、改造等再可行性研究基础上编制的预算。
        经营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算。包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算等。
        财务预算是企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。包括现金预算、预计收益表、预计资产负债表等。财务预算是各项经营业务和投资的整体计划，故亦称总预算。财务预算控制是一类非常重要的预算控制，企业管理人员必须充分掌握。