（1）确定考核范围。从长远的角度看，对企业标识设计内部员工的绩效考核应该是全方位的，但大多数时候，并不是每次对每一个员工的考核都能很全面。针对不同的岗位，管理人员可以将一项工作的主要职责具体分析出来，然后从中确定出对员工进行绩效考核的范围。
        确定企业标识设计员工的主要绩效考核范围时，管理人员一定要帮助员工认真、切实地分析，不要任意扩大或缩小员工的绩效考核范围，做好这一环节的工作，有助于以后科学、客观、公正地对员工进行评估考核。
       （2）衡量员工的工作进展。通过确定企业标识设计员工的主要绩效考核范围，员工对自己的主要职责范围有了明确的了解，这时候管理人员需要做的工作就是准确衡量员工的工作进展，这样既可以使员工清楚自己的工作进展情况，以此激励员工，又可以促进良好在位监控的顺利实施。
 

        衡量员工的工作进展程度如何，需要科学的衡量指标，比如质量、成本、效率等，确定了衡量指标之后，就可以根据具体的指标逐项衡量员工的工作进展状况了。
      （3）确定障碍。大多数标识设计员工都希望自己的工作效率能够得到逐步提高，都希望自己的工作目标能够早日实现，而实际上，在人们努力向目标迈进的过程中存在着许许多多的障碍，这些障碍往往成为目标实现路途上的挑战，目标会被生理心理和外部环境等障碍所阻挡。为了实现工作目标，必须克服来自各方面的障碍。各种阻挡目标实现的障碍有些事客观存在的，而有些则是由员工的主管因素引起的。要想克服这些障碍，就必须确定出障碍到底是什么，它们是由什么原因造成的等等之类的问题。