企业VI设计是企业经营价值链中不可或缺的战略性运作环节，但大多数企业经营者却忘记或者漠视企业VI设计之于品牌成长的战略性价值，仅仅就将其视为一种战术性的工具而使用，这一点可以从企业的组织架构、职能分工、岗位描述、业绩考核和培训计划中获知。在我的印象中，大多数本土企业要么内部缺乏专业的企业VI设计团队，设计作业皆假外求，且外援设计伙伴经常变化；要么只是在企业组织内部设立一个副属性的VI设计部门，完成一些简单的产品包装设计或者广告用品设计，从未站在整个品牌经营的高度制定设计定位和策略，对VI设计语言和品牌风格所知甚少，缺少对VI设计作品的必要的鉴别能力……

         实际上，几乎所有关于品牌的运作都涉及到VI设计，从新产品的概念开发到产品的包装统筹，从营销网络的拓展到零售空间的管理，从团队建设到品牌活力的维系，都应该由整体的VI设计一以贯之，形成稳定的有差别化价值的整体品牌识别和实物表现系统，促生和维系品牌价值。很显然，在产品同质化程度越来越高、消费者需求日益细分的大背景中，如果时间应有的地位未能确立，应有的潜力远未发挥，品牌的成长显然会遇到阻碍。