企业标识设计内部机构臃肿、人浮于事是企业标识设计陷入困境的主要原因，当企业标识设计的组织机构过于庞大时，企业标识设计工作就很难有效地实施下去，种种投机行为就会乘机而入，给企业带来严重损害。面对组织机构过于庞大、企业标识设计内部人浮于事的状况，改善问题的最好方法就是及时、有效地简化组织，在企业标识设计内部实行卓有成效的精兵简政措施。只要简化组织才能削减开支，降低成本，加强在位监控，最终使企业渡过难关。
       英国帝国化学公司的总经理哈维•琼斯就是通过简化组织、精兵简政的方法促使企业有效改善问题并走出困境的。
 

       哈维•琼斯于1981年出任英国帝国化学工业公司的总经理。帝国化学工业公司是世界第五大化学工业公司，但此前其经营一直在走下坡路。公司原总经理保罗•钱伯斯大权独揽，使公司遭受了重大挫折。哈维•琼斯要想把这样一个规模庞大的“大厦将倾”的公司拯救过来是在是任务艰巨。然而，任命他为公司总经理就是要使公司拍拖危机。他在就职演说中，立下了军令状：如果不使公司振兴，他将引咎辞职。但是，最终他并没有引咎辞职，因为在他的领导下，扭转了公司走下坡路的局面，公司取得了很大的发展。不过哈维•琼斯并没有什么秘密武器，要说有，那就是他果断地采取精兵简政的措施。
       由此可见，企业标识设计需要及时有效的简化组织。