企业标识设计内部必须建立完善的危机预控系统，各种危机预控措施的实施实际上是通过危机预控系统进行的，实施危机预控措施可以采用分级管理的方式。分级管理是将预控措施按规模大小非为若干等级，事先规定各级负责实施的规模．如规模最小的措施是基层职工在日常工作中自行实施的，而较大的措施则由相应的管理层组织实施．分级管理方法有利于调动基层职工的积极性，使大量的企业标识设计小措施能及时迅速地得以实施，而领导层可以集中力量完成重大措施，从而提高危机预控活动得效率，促进企业标识设计工作的顺利进行。
        加强危机预控就是要提高危机预控的效率，增强危机预控的力度，这就是要求各级企业标识设计管理人员及时实施有效的危机预控措施，不断增强危机预控的力度．如果不能及时地实施有效的危机预控措施，那么企业标识设计内部就会招致严重的危机．
        20世纪80年代举世触目的哈尔滨麻厂爆炸事件就是由于不及时实施危机预控措施造成的．事实上，哈尔滨麻厂远在大爆炸发生一起，面对日益暴露出来的设备落后，除尘器效率低等问题，从1978年起就申请资金用于改造跟新，但是，非但未或批准，年用麻量却由5000吨增到8000吨，除尘量由过去的一天700公斤猛增到1300公斤．．．．
 

1983年，工厂又打报告申请，争取，又经历了漫长的两年，公文终于风尘仆仆地旅行回来了，国家有关部门批复同意哈尔滨亚麻厂的进行改造，投资既算4747万元．．．．
        可是，已经晚了，因为在公文履行的两年里，由于外汇升值，国内设备，建筑材料提价以及修改设计等原因，投资总额已高达9437万元，比原概算几乎超出一倍！没有办法，只好再请示。 1987年2月9日，终于得到正式通过：“统一调整概算。”
        工厂自己也花了50多万元从西德进口了两台除尘器，它是有防爆、泄爆装置的。3月14日（星期六）运进地下室，准备3月16日（星期一）安装的。可是，3月15日，大爆炸发生了。
        所以，不及时实施有效的危机预控措施，对于企业来说很可能以为这重重危机无法察觉，最终在危机爆发时彻底溃败。加强危机预控是危机管理的基础工作，也是企业获得长远发展的关键条件。加强危机的检测和预控是改善企业标识设计内部问题的关键。