无论何种资源优势，对企业经营特别是跨国经营来说，都是必须的基本条件。但企业不可能在任何时候，都必然具有所有这些资源优势。一般的情形总是，即相对具有某些优势又相对短缺某些优势，因此，对企业来说，在面向国际市场进行国际化经营时，一个重要的方面就是弥补短缺资源的不足，其基本途径是优化资源配置

结构，以实现资源整合。“资源内聚”就是在企业内部培育资源优势，“资源外取”就是通过外部途径获取企业所必须的优势资源。“内聚”和“外取”作为两种不同的资源优势整合途径，具有不同的机制和不同的效率。企业应根据自身的资源基础、经营状况、效率改进和实现利润增长的需要，抉择如何培育、获取形象标志设计定位竞争资源优势。无论是“内聚”还是“外取”，都必须以企业核心形象标志定位竞争力的形成为导向，这是企业资源优势整合的基本原则。企业“资源内聚”的主要途径有：“干中学”，“学中干”；技术研发；人力资源培训；管理培训；“流程再造”等。企业“资源外取”的主要途径有：技术引进；人力资源引进；共同研发；技术联盟等。