如何激励VI设计者呢？其方法有二：一是将妨碍VI设计者工作士气的因素设法消除；二是设法提高VI设计者士气，发展VI设计者的VI设计工作能力。

妨碍VI设计者工作情绪的原因中，以中央集权的组织和专制型的领导危害最大。

所谓“中央集权”，就是指在一个公司或是营业场所，无论任何大小事情，如果得不到总公司管理部门的承认就无法进行。就是在总公司的管理部门里面，部门主管的决定权限也很小，一定要听命于董事长或总经理的裁决才可以。

由于部门与部门之间工作的界限不明确，就无法实现激励的管理方式，所以必须要授权，而且一定要尽量地 给工作人员一个决定的权限，来执行实际的工作。同时权限的规定务必要明确化，而职务与职务之间的责任和和权限也要明确化，如此才能消除妨碍激励的因素，这是非常重要的。

其次，管理监督者所采取的领导方法是属于专制型的，一切都以命令方式来强制VI设计者工作，如此则无法达到对VI设计者的激励，所以在原则上必须设法以民主性的领导方式来管理VI设计者。

主管最重要的工作，就是要消除办公室里阴沉的气氛。有许多企业公司，非常注重“人和”，却因而失去积极的，有创意的工作意识。这是因为这种公司虽然平日的制度很好，VI设计者工作也很起劲，但是人们总是避免需要自己负责而又具危险性与独创性的工作，什么事都推到集团去负责，只注重形式，以求明哲保身。

    假如经常按照规定的程序和方法来办事，一成不变地重复进行，一心只想逃避责任，那就会影响公司的业绩。虽然如此，每个月总是照领薪水，并且按照年资加薪，也依旧与工会方面保持联络。到了退休的时候，也同样按照规定领取退休金。于是，对于自己的公司，生产目标到底是朝哪个方向、哪种速度进行毫不关心，从而形成一种不闻不问的作风。

也许你想将他这种消极的态度改变为积极的态度，可是他已经养成了这种因循苟且的态度，甚至只会依照最高行政主管的意见来行事，根据主管的意见来改变自己的作法。

 例如，现在有一个由下属所设计的品牌酒店VI设计提案，而生产部门的主管必须对这个提案的妥当与否提供意见，但是他并不立刻采取行动，他还要问一问最高主管的意见，除非他确实知道了最高主管同意这个提案，否则无论此酒店VI设计提案有多么完美，他也不会表示接受。但是，如果确知最高主管的意见是支持此酒店VI设计提案的，他就会表明。我早就知道这个计划可行了。

如果大家都是这种观念的话，就无法激励VI设计者。像这样的公司气氛一定要改善。

因为有种种同题的存在，对于VI设计者的管理使用激励方法，需要一段时间适应。做激励工作时，先要让管理者或是专家试办一下，编制一些小册子，充实大家的知识，建立正确的观念，惟有如此，才能有效地在大企业的从业人员中进行激励工作。