这是十几年前的一个例子。日本三菱电器公司为了降低制造成本，将以往大而不便携带的电扇装备，以简化的原则重新改变包装设计，最后想出了分节包装的方式。
这种新方式，产生了下列的优点：
（1）运费减半。
（2）保养费减半。
（3）包装费减少14%。
（4）装配部门的人力需求大幅度地减少。
（5）因包装缩小，顾客可自行携带，节省了一笔不算小的送货费。
         这些利益不仅给三菱公司本身带来了不少实惠，就是连售货商、经销店也受益不浅。于是在短短的一年间，同业的制造商也都相继采用这个新方式。
         这个例子说明了，在同一公司内，各部门的利益是相关连的，同样地，任何一项新的措施，也惟有赖各个部门的通力合作，方足以达成。因此，如何加强各部门的连系，建立超越单位、超越企业的共同活动，才是最重要的。这不是一件简单的事，因为固守岗位并不难，但若要进行全体活动，则并不容易，除了要和各部门不断接触与交涉外，还必须有排除势力，贯彻始终的勇气与决心。
松下电器的松下幸之助先生曾说：“改善就是由痛苦所产生的智慧。”的确，人不经苦恼，哪来智慧。对企业界的主管来说，工作上最大的苦恼之一就是——如何超越部门。假使不能克服这个困扰，只是一味地闭关自守，那么他势必不能成为一位优秀的主管。因此，从现在开始，不管任何阶层主管，都应该摒弃私心，排除自我防卫意识，开始起步为公司奉献一己的力量。