人类的意识往往随时代的变迁而产生激烈的变化。例如：在高度成长的经济状态下，鼓励消费者的口号，可能在一瞬间因能源缺乏的问题而改变成节约的口号。因此，作为一个主管，对于时代的变迁、大众的需求与社会的期待，要能敏锐地观察，事先加以预测，如此才能跟得上时代，赢得下属的尊敬。

当现实环境急剧变化时，主管要亲自到社会上与大众接触，收集现场信息，再以灵敏的思考力加以分析，随即采取连贯性的对策。如此，方不至于为时代潮流的表面现象所迷惑。除此之外，多参照些历史、哲学资料，亦颇为重要。

然而，对此变化之适应方法，是依据以往一贯的作风，还是寻求新构想呢？这两种方式做出的结果，会带来极大的差异。

例如：为维护消费者的利益，有许多企业是采用公共关系，或听取顾客反应的措施来处理，不过，最近亦常看到一些业者站在消费者的立场，为防范公害而谋求改进。像这种情形，就是能够针对时代变迁寻求更合理的对策。与前者相比，显然是更胜一筹。

某大公司T为顺应潮流，分别命令各分公司成立“经费节约委员会”。A分公司即按以往形式，以各科科长担任委员，分公司经理作为委员长。全体员工将前几年制定的“经营合理化运动纲要”奉行不误，几无新构想。

B分公司则不拘泥于原来形式，从各科年轻职员中选出四位才思敏捷者，使其运用头脑，求取“节约”之良策。

结果，A分公司尽是些“随手关灯”、“尽量避免使用电梯”、“公司内联络用信封，背面亦可加以利用”等极为平常之论调。而B公司则提出许多新奇构想，诸如：在企业VI设计视觉系统里的各种提醒功能标识牌设计“白天洗手间不需用灯（眼睛习惯即不成问题）”、“除老人与货物外，禁止使用电梯”、“信封表面贴上几层纸，即可使用好几次”、“文具当节约分配”、“过短铅笔可加套使用”、“禁用电动削笔机”、“中午休息时间一律关灯”、“定期大扫除”、“调查存货加以利用”等等的提醒标识设计起到了很好的引导功能作用。

经过实施的结果，发现B分公司之成果远超过A分公司五倍。从六个月的用电量来看，A较以往节约了10%左右，而B则到达30%以上。