因为有了这种提升自尊心的欲望后，便不愿一直接受别人的命令来工作，而只是希望能有一个启发性的意见，由自己来决定如何从事工作。而一般固执古板型的主管，因为不了解员工自尊心的要求，就会说：-“现在的年 -轻人都太任性了，只顾到自尊心，连上司的话也听不进去，真是使上司失掉威严。”像这样的管理方法是行不通的。

所谓自我表现的欲望，就是对于有创意的工作做起来会觉得非常愉快和满足。因此对于有意义和有价值的重要工作，便希望能够参与，得到自我表现的机会。在公司里，从业人员都希望能发表自己的意见，并获得通过，借以提高自己的身价和达到高度水准的要求。

甫出校门，进入一家品牌logo设计公司做事，在开始时都有自我表现的欲望，希望在品牌logo设计公司里能充分发挥自己的设计才能。但是，也许在开始之初，他被指派的工作无法满足他的这种欲望，他所做的设计工作只是帮助资深职员处理杂务．或者是做些单调无味的琐事，根本谈不到能发挥创造性的设计工作。如此长久下去，他不得不勉强自己，压制自我表现的欲望，不论对本人或对品牌logo设计公司来说，这都是非常可惜的事。

虽然，我们依照史密斯五个欲望阶段法，具体地列出许多事例，以说明不同层次的欲望需求。除此之外，从业人员还有其他各种不同的欲望。比方说，他想从事能够很快晋升的工作；或者是想受到主管称赞，而比旁人多拿一些薪水；或者是要求得到公平的待遇；或者是想变更他职位和工作；或者是想松弛一下紧张的心情。

 这么多的欲望，都能支配他的行动，然而有时是综合许多的欲望才产生行动的。况且，这些欲望几乎人人都有，只是欲望需求的程度各有不同而已。