一般主管对新进的下属，都怀有警戒心，所以，通常只让他做些杂事，将他放置一、两个月。像这种作法是不能使他成长的，应该一开始，就使他独当一面，尽可能让他去表现，即使交付重任也无妨。万一失败了，就请他负起责任，或向有关部门道歉，或追究失败原因，及处理善后。总之，这一切责任都要由他一肩挑起，如此，才容易长进。若是成功了，一定要给予应得的奖赏与褒扬，这是千万吝啬不得的。

作为一位年轻的VI设计者有一好处，对于失败从不畏惧，在他们心目中认为，没有任何失败是不可挽回的。因此，他们不推卸VI设计工作上的责任。所以，当趁他们年轻时，多让他们担负责任，要是他们失败就重来，培养再接再厉的VI设计毅力，他们才会逐渐成熟。像这些，对年纪大的人来说，是很难办到的。让年轻下属担当重任，并不意味着自己的责任减轻，反而会增加心理的负担与责任，但千万不能因为怕心理负担或麻烦，而放弃这项教育下属的义务，这样，是不够资格当主管的。

时日一久，对于下属的一举一动就会不断发现许多缺点。对这些缺点，身为主管的你，要耐心一一指导，这是责无旁贷的。

当然，从下属的立场来看，他会认为你在故意找麻烦，或许有些人正为了个人的问题在苦恼，你再去指正他，他的心里一定很不是滋味。因此，刚开始时，必须选择一个他容易接受的话题，在适当的时机，予以指导。

下属工作成绩不理想时，原因有很多，此时所要注意的地方，有下列几点：

·有无任何阻挠。

·是否有特殊的原因或隐情。

·工作是否超越下属的能力范围。

·是否下属经验不足，或用具、资料等准备不全，以及信息欠缺等。

若忽视这些因素，而一味地责骂下属，就不是一个真能体谅下属的好上司了，要是碰到内向的下属，很可能他会一走了之，你要有这种心理准备。

假使下属始终战战兢兢地在工作，偶尔发生错误，你也应该视若无睹，不要老是责骂，要站在下属的立场，协助他们排除障碍，等到他们度过难关，再适时地给予一些劝慰，他必能接受。