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在交谈中观察，才能深切了解！

主管向设计者下达工作命令和指示，并接受设计者的报告或提供的VI设计信息，如此，主管与设计者每天在工作场所里见面、交谈，接触的机会相当多。

 但是，有些主管时常以工作忙碌为借口，不常和设计者聊天，或是从旁观察他们，对于设计者来说，彼此间就会产生一道鸿沟，而不易亲近。

 例如：有的设计总监会以他的头衔和特权控制部下，设计者因为怕得罪他，于是不敢和他接近。

 设计者喜欢接近人，比接触事的倾向更强，假使彼此的感情好，他就会听主管的话，进一步也就能同心合作了。

   所以，管理设计者时，应该先尽量接近设计者，使彼此和睦相处。时常接近设计者，就可以充分了解每一个设计者的个性和长、短处，设计者若有困难的时候，也会自动地找主管来商量，会毫不隐瞒地说出他内心的话来。

 这样，主管和设计者可以互相了解，而不会产生不必要的误会。即使发生了问题，也可以立刻且轻易地解决。如主管在VI设计上有指示或命令的时候，也能够同心协力，积极地努力完成一套企业VI设计项目，因此，公司的业绩也就会蒸蒸日上了。

 有些主管，只是把自己关在办公室里，他惟一的工作就是在送来的公文上盖章，公文上的内容字句，也只是凭着个人去推测、判断，从来不和设计者实际接触，这种主管就无法了解设计者和指导设计者了。

 所以，身为设计主管者，必须积极地去接近设计者，在平日 交谈中来观察设计者，才能深切了解设计者。

 

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